México está dejando atrás, de manera gradual, la imagen de un país predominantemente joven. La disminución de los nacimientos y el aumento de la esperanza de vida están modificando la estructura de la población y comenzarán a tener efectos cada vez más visibles en el mercado laboral.
Los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indican que en julio de 2026 había 62.6 millones de personas económicamente activas y 60.8 millones ocupadas. La participación económica fue de 59.2%, un punto porcentual menos que un año antes.
Aunque actualmente no existe una escasez generalizada de trabajadores de mayor edad, especialistas advierten que la transformación demográfica modificará progresivamente la composición de la fuerza laboral y obligará a las empresas a prepararse para una menor disponibilidad de jóvenes.
De acuerdo con el Programa Nacional de Población 2026-2030, publicado por el Consejo Nacional de Población (Conapo), el envejecimiento de la población constituye uno de los principales retos que deben incorporarse a la planeación y a las políticas públicas del País.
La tasa de fecundidad mexicana se ubicó en 1.6 hijos por mujer en 2023, por debajo de los 2.1 necesarios para el reemplazo generacional. Al mismo tiempo, la esperanza de vida aumentó de poco más de 60 años en 1970 a 75.85 años actualmente.
Este proceso provocará una transformación de la estructura poblacional. En 2026, las personas de 60 años o más representan 13.2% de la población, mientras que los menores de 12 años constituyen 18.5%. Sin embargo, para 2034 los adultos mayores de 60 años representarán 16.8%, frente a 16.2% de los menores de 12 años.
Para 2050, casi una cuarta parte de la población mexicana tendrá más de 60 años, lo que tendrá consecuencias directas en el mercado laboral.
Actualmente, 6.6 millones de personas de 60 años o más se encuentran ocupadas, cifra que duplica la registrada en 2005, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE).
Uriel Valadez, fundador de Gafas Plateadas, señaló que las empresas tendrán que adaptarse a una fuerza laboral en la que los trabajadores mayores tendrán un peso cada vez mayor.
“Hoy las empresas pueden elegir a las personas jóvenes que quieren (…) pero en unos años serán mucho menos esos perfiles y van a tener que adaptarse a que la oferta laboral va a tener que ser cubierta por personas de 50, 60 e incluso 70 años”, explicó.
Geraldina González de la Vega, presidenta del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred), advirtió que el cambio demográfico modificará distintas etapas de la relación laboral.
“Va a cambiar cómo vamos reclutar, cómo vamos a capacitar y cómo vamos a evaluar el desempeño”, sostuvo.
El edadismo, un obstáculo para el talento senior
La transición demográfica ocurre mientras persisten prácticas de discriminación por edad en el mercado laboral mexicano.
México se encuentra entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) con menor empleo entre personas de 45 a 54 años. En 2023, la tasa de empleo de quienes tenían entre 60 y 64 años fue de 47.8%, frente a 55.9% en promedio entre los países de la organización.
El estudio Tendencias de Talento 2025, elaborado por PageGroup, encontró que 38% de las personas encuestadas había experimentado un trato injusto relacionado con su edad.
La situación representa una paradoja para el futuro del mercado laboral: México necesitará cada vez más trabajadores mayores, pero actualmente ese sector enfrenta barreras para incorporarse o permanecer en un empleo.
Convivirán varias generaciones en los centros de trabajo
El desafío para las compañías no será únicamente contratar a personas de mayor edad, sino modificar las dinámicas laborales para facilitar la convivencia entre distintas generaciones.
González de la Vega anticipó que en los centros de trabajo podrían convivir “tres, cuatro hasta cinco generaciones” y consideró necesario eliminar los prejuicios que pueden surgir entre trabajadores de diferentes edades.
Valadez destacó la importancia de generar espacios de acercamiento y diálogo entre empleados, mientras que los especialistas también consideran indispensable impulsar el reskilling y upskilling, es decir, la actualización y ampliación de las habilidades de los trabajadores.
“Uno de los grandes retos es el aprendizaje permanente”, señaló González de la Vega.
Además, las nuevas generaciones que lleguen a la tercera edad podrían presentar características distintas a las actuales, particularmente por una menor brecha digital. Esto significa que el envejecimiento poblacional no sólo tendrá repercusiones en los sistemas de pensiones, salud y cuidados, sino que también obligará a las empresas a redefinir sus conceptos de trabajador joven, senior y talento.